7月11日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到总承包公司开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研。集团公司企业管理部（技术中心）副总经理刘阳国，总承包公司总经理、党委副书记陆烜及领导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

罗涛讲话

罗涛认真听取公司各项工作情况汇报及问题反馈，分析当前形势，对公司领导班子带领员工攻坚克难、团结一致稳定企业发展表示肯定。他指出，此次调研收获颇丰，反映的问题客观、真实、准确，有助于整理并形成可实施的调研报告。同时他对公司做好下一步工作提出六点要求：一是项目为源。要加大经营力度。整合各方资源、拓宽信息渠道，加强团结，坚定信心、顶住压力、强化担当，想方设法增加项目承接。要创新经营方法。经营人员要善于总结研究新的承接方式方法，促进项目承接。要营造经营环境。领导班子带头强信心，逢山开路、遇水搭桥，带动全体经营人员保持斗志，不惧艰难，营造良好的经营氛围环境。要防范经营风险。严格执行集团公司“四不接”原则，提高风险意识，严格规避风险项目。二是资金为王。要在集团公司部署下，加强融资、支付刚兑、强化清收，共同努力解决流动性问题。三是成本为芯。要继续加强项目、分公司、子公司各层级的成本管理，抓好抓严降成本的各个环节和细节，树牢成本意识和观念，有效降低成本。四是管理为要。要紧紧围绕项目抓好质量、安全、进度、履约等基础管理，延伸抓好成本管理和风险管理。五是员工为本。要精干队伍，从数量上精，定编定岗、一岗多能，避免人浮于事；从质量上精，锻炼一支能打仗、素质高的队伍，个个是能手、人人是标兵。六是思政为魂。要加强理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以学促干。要坚定理想信念，在集团公司领导下，坚信没有克服不了的困难、没有跨有过去的沟坎。要锻造坚强的领导班子和员工队伍，领导班子强则员工强，领导班子信心足则员工信心足。

会议现场

会上，刘阳国针对抓好安全、质量和技术创优工作提出指导意见。陆烜汇报公司人员、生产经营等情况，其他领导班子汇报分管工作，部分业务部门汇报工作。

公司相关部门负责人等参加会议。