7月22日上午，xk体育2023年第三季度工作会议在13楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结上半年工作、部署三季度重点工作。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，以及领导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

会议现场

陈家坚认真听取总承包公司上半年指标完成情况、存在的主要困难问题及原因分析等情况后，对公司全体员工向着目标团结一心、迎难而上所付出的努力表示肯定，对挑战完成三季度指标任务及做好相关工作提出七点希望和要求。一是在增信心上下功夫。客观认识经济环境和行业形势，抓住国家和自治区陆续出台的各项政策和有利信息，做到有信心、有勇气、有干劲，保持坚定信念，发挥自身优势，筑牢根基、站稳市场。二是在升业绩上下功夫。要全力以赴抓经营。提高新签合同额，为明年生产建设打好基础；提高自主承接项目的能力，设法提高承接自营项目的数量，在三季度扭转被动局面。维护好优质资源，承接更多优质项目，管好管优，尤其是管好区外项目，打响品牌和影响力，争取实现“多次经营”。要全力以赴抓生产。全力保障资金正常项目的生产建设，确保资金到位，保生产出产值，为经营创造良好环境。要全力以赴抓项目管理。以“三力”提升行动为抓手，抓好集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式等各项措施的落实，确保项目管理更科学更有效，防范亏损、实现盈利，形成良性循环。三是在强清收上下功夫。要摸清底数。详细梳理清收回款、亏损项目治理、停缓建项目盘活等方面的具体数据，摸清真实家底，形成精准的清收台账。要开拓思路。掌握每一个项目的具体情况，以一项目一方案或一项目多方案，提高工作效率，促进清收见成效。要压实责任。公司、部门、分公司、项目部各级要分清责任、抗起责任、落实责任，确保清收见成果。要统筹资源。协调好上下左右内外的各种关系，形成联动，体现工作效果。四是在促改革上下功夫。改革要始终贯穿于企业发展，要持续从机构、人员方面深入优化，与企业体量相匹配。要从企业、员工的长远利益和根本利益出发，制定更科学合理的薪酬方案，激发员工活力，增强企业动力。五是在党建赋能上下功夫。基层党组织和党员要在关键时期站出来、顶得上，切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用，主动出击主动作为，促进党建与生产经营的有效融合，在稳队伍、稳人心上发挥作用。六是在维护稳定上下功夫。重视负面舆情和不稳定因素，主动关注掌握相关情况，积极进行排除化解，为企业稳定发展营造良好的外部环境。七是在狠抓落实上下功夫。把思想认识转化为实践行动，形成强大的执行力，以落实见真功，以实绩论英雄。

邓少新对公司做好三季度各项工作提出四点要求。一是攻坚重点，千方百计稳业绩。二是狠抓管理，精准管控提质效。三是组织赋能，激发动力增后劲。四是狠抓表率，担当作为增业绩。

会上，三分公司、五分公司、七分公司作经验交流发言。

公司本部各部门负责人，各分公司、设计院领导班子成员参加会议。