11月14日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到总承包公司第六分公司开展结算及运营管理检查和采购管理调研。总承包公司运营管理部副总经理李峰，运营管理部总经理助理武晓蓉，六分公司总经理、党支部书记程中海，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云参加。

在调研会上，骆春燕听取六分公司结算及运营、采购管理工作相关情况汇报，结合六分公司管理实际情况，分享管理思路和创新理念，对下一步工作提出五点要求。一是结算工作要做细。及时做好结算过程资料收集，各部门形成合力，整合资源，共同推动结算资料收集，提升结算资料规范化管理；及时收集结算、施工、验收等政策变更信息，及时传达至项目部，对项目结算进行分类并精准施策。二是成本管控要严格。通过控成本、抓成本有效推动结算工作，树立控成本理念，对建造成本、财务成本、经营成本等进行全过程严格管控，通过掌控成本，有效确定结算价。三是运营管理要做实。经营过程中的经济数据要做实，对于产值确认、营收确认等，要通过运营数据之间的关联性进行分析，以科学、高质量、务实的发展理念夯实运营管理基础。四是企业管理要创新。管理创新最具体的体现在于通过提高信息化管理水平，把集团开发的平台应用好、使用好、管理好是最重要的提升“三力”的抓手，通过集团信息化管理平台提升各条线管理能力，及时发现管理风险点。五是集采管理要创效。重点对集采信息化管理进行管控，共同监督项目资金使用合理性，提升项目创效能力，在帮助项目创效上下功夫，将质量、进度、成本、安全等管控好，提升企业核心竞争力，同时提升个人能力。

期间，集团公司检查组对六分公司工程结算、运营管理等资料及运营管理情况进行对照检查，并提出具体指导意见及建议。

集团公司运营管理部相关人员，六分公司各部门中层副职以上人员参加会议。

会议现场