5月28日上午，xk体育2024年5月份竣工产值专班工作暨6月份生产调度会议在公司13楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话，项目管理中心（安全管理部）总经理莫志元主持。

会议现场

会上，骆长光分析了当前建筑业发展形势和施工生产中存在的问题，并就下一步生产工作提出六点要求。一是高度重视专班工作。成立工作专班是突破工作重点、难点、堵点的有效方法，是公司稳定发展的现实需要。各单位要提高思想认识，高度重视、提前谋划，集中力量、靶向发力，加大工作统筹和组织力度，扎实推进工作落实落细、取得实效。二是强化工作执行力。本部各部门、各分公司要压实专班责任，拿出超常举措，坚持以机制促落实、提效能，全力冲刺二季度顺利收官。本部部门领导、分公司班子要靠前指挥、主动担当，把工作谋深谋实谋细，认真分析指标未完成原因，精准施策；想法设法推动新签合同项目早日开工，抓好重点项目督导，一件一件去盯，一环一环去抓，力争每个月都有新成效。三是突出问题导向作用。要突出“落细”的要求，推动专班工作下沉，落实到具体问题解决、具体工作推进上，落脚到具体项目上。要进一步梳理脱困进程中存在的问题，积极研究解决办法，制定科学可行的解决措施，有效推进项目施工进度、竣工结算，提高在建项目及收尾项目的竣工产值。四是加强安全生产管理。工作专班要在“安全生产月”积极开展安全生产宣讲活动，在日常检查中加强安全生产法律法规、安全防护知识、应急逃生技能等的宣传，提高公司员工安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。五是狠抓清欠回款工作。各分公司要持续抓好清欠回款工作，积极转变思路、创新方式、上下联动，高效搭建清收清欠体系，协同作战、一体推进，形成清收清欠长效机制，加大资金回笼；要积极解决当下各种诉讼案件，做到专款专用，确保生产资金稳定。六是做好统筹兼顾工作。各分公司既要抓好日常生产经营管理，也要抓好生产专班工作，做到“两不误、相促进”；在工作中不断创新探索，积极应对工作中的新情况、新问题、新挑战。

会上，莫志元通报公司二季度生产指标完成情况。参会分公司分别汇报二季度生产情况、6月份和三季度生产计划及竣工产值专班工作下一步措施。

公司项目管理中心（安全管理部）全体成员，各分公司分管生产副总、生产部门负责人、竣工产值专班负责人及相关人员共30人参加。