6月15至16日，xk体育2024年项目经理综合素质提升培训班在公司13楼会议室举办。公司董事长、党委书记牙高峰，总经理、党委副书记陆烜，以及公司本部相关职能部门人员分别进行授课。

牙高峰授课

牙高峰从两大方面进行授课，在讲授《如何做一名优秀的项目经理》课题时，结合自身30余年项目管理经验，以及在建筑施工领域积累的成功案例，创新方式，融授课内容于现场问答交流中，调动和提高了参培人员学习思考的积极性。他提出，优秀的项目经理必须要经得起“三关”的考验，即思想关、业务关、社会关，关关都要过硬，忠诚奉献企业，业务娴熟精湛，资源调动自如，确保项目盈利。在讲授《项目经理如何管控项目成本》课题时，他将自身管理经验总结的“算、管、防、治”四字真言，耐心分享和传授给项目经理，要求项目经理强化项目成本管理，将数据贯穿项目管理始终。一是用“三表”做好项目实际成本帐，强化项目成本策划，做到预算、过程、结算全过程管理；二是做好项目人材机等生产要素的管理，以“管人”管“成本”，确保项目成本可控；三是加强项目风险防范，坚决防范杜绝弄虚作假、无中生有现象，做到项目成本真实；四是做好项目管理过程的纠偏和治理，提高项目管理水平，确保达成项目盈利目标。

陆烜授课

陆烜在授课时，以提问项目经理识别项目风险的方式引入课题——《项目管理风险防范》，对项目的道德风险、合同风险、成本风险、设计风险、质量风险、安全风险、工期风险、社会环境风险共八大风险开展了深入讲解。要求项目经理严格自律，仔细吃透合同条款内容，做好“两算”对比管理，比照设计成果做好成本分析，严格把关施工质量，高度重视施工安全，严抓施工进度管理，加强对外沟通协调，全力做好项目管理风险防范。

相关职能部门人员分别进行授课

公司总经理助理、综合行政管理中心总经理劳宇，项目管理中心总经理莫志元，财务资产部总经理谢华军，项目管理中心副总经理徐治年，运营管理部副总经理李峰，项目管理中心副总经理梅锦辉，市场经营部经理周燕分别围绕“公文写作与日常礼仪”“进度管理”“质量管理”“安全管理”“资金和税务管理”“劳务分包、材料采购、设备租赁及专业分包合同管理”“主合同管理”等方面进行了详细深入的讲解。

本次培训内容做到紧密联系项目一线实际，重点突出、案例生动，具有很强的针对性、指导性和可操作性。

培训现场

培训分两个阶段进行，6月15至16日为授课阶段，6月22日为项目经理学习心得汇报阶段。培训旨在贯彻落实集团公司要求，有效抓好骨干人才培养、打造适应新发展的高素质项目经理队伍，助力公司打好打赢“三大攻坚战”，推动企业稳健可持续发展。

公司部分项目经理，公司项目管理中心（安全管理部）相关人员，各分公司分管生产、安全、质量副总经理及项目管理中心经理共72人参加。