6月18日，xk体育副总经理、总工程师骆长光带队到三分公司调研指导工作。公司项目管理中心总经理莫志元、副总经理徐治年陪同。三分公司班子成员张沛、李振枢、李乐、彭琳参加。

会议现场

调研会上，骆长光听取三分公司经营承揽、施工生产、队伍建设等指标完成情况汇报，并与参会人员就三分公司生产管理、科技创新、成本管控等工作进行了交流座谈，同时对下一步工作提出四项指导意见。一是狠抓历史项目盘查工作，要从减亏、防亏两个方面抓好扭亏工作，并结合相关责任追究机制分清相关责任人。二是充分利用现有资源争取出更多产值，优化施工管理，保证各项目节点目标，实现在建项目高效推进。三是加强“三表制度”执行力，提升项目成本管控水平，强化项目管理效能，及时确保项目实际债权债务清晰可控，资金使用流程规范，提高项目管理效率和质量。四是从优化工作、加强培训两方面入手，对项目管理团队进行有规划、有层次的培养，提高项目管理人员的技术管理水平和创新能力，破解施工生产中的困难。

三分公司各部门相关负责人参加会议。