8月6日上午，xk体育2024年三季度财务工作例会在13楼会议室召开。会议传达学习集团公司和公司相关会议精神，总结公司上半年财务工作情况，分析存在的困难和问题，部署下半年财务工作。公司总经理、党委副书记陆烜出席会议并讲话，代财务总监黎双荣参加。公司财务资产部（清收清欠办公室）总经理谢华军主持。

陆烜讲话

会上，陆烜充分肯定了公司财务人员上半年的工作成效，并向全体财务人员表达了感谢，同时对公司2024年下半年财务资金管理工作提出五点要求。一要做好自我革新，优化财务架构，更高效地利用有限的人员资源，鼓励大家开拓工作思路，提出新的想法和解决方案。二要做好财税筹划，提高财务效能和抗风险能力，精准把握政策脉搏，合理规划业务流程，避免不必要的税收风险，优化税务结构，确保企业在合法合规的前提下，实现税收负担最小化。三要强化资金流向管理，积极参与清收回款和亏损项目治理工作。精准施策，筑牢防线，构建一套高效、透明的资金监控体系，实现对资金流向的实时跟踪与精准预测。主动出击，颗粒归仓，确保每一笔应收都能及时、足额地回笼，充实现金流，稳住企业发展。对亏损项目进行深入分析，找出亏损根源，总结经验教训，制定切实可行的治理方案。四要加强服务意识和内外部沟通，通过定期的团队建设活动、跨部门协作等方式，打破壁垒，促进知识、技能与经验的流动，形成合力。同时加强与合作伙伴、供应商等的沟通联系，建立互信共赢的合作关系，共同探索市场机遇，应对挑战。五要加大财务队伍建设，加快培养一批业务精练、综合能力强、勇于担当的财务人才，通过考核选拔，打造一支精干、高效的财务队伍。

黎双荣传达了集团公司2024年三季度财务总监工作会会议精神，对下一步工作提出九个要求。一是格局要高，统一思想，全面落实集团公司和公司工作会工作要求。二是信心要足，全力以赴，冲刺下半年目标。三是融资要稳，注重现金流，统筹好现金收支。四是清收要强，保障企业流动性。五是工作要实，夯实财务基础管理工作，实现精细化管理。六是风险要控，深刻全面剖析资金税务风险，加强风险防控。七是把关要严，严控费用支出，严格审批单据的真实合理性。八是队伍要优，注重人才培养，加强团队建设。九是自身要正，守住廉洁从业底线。

会议现场

财务资产部及各分支机构财务负责人汇报财务工作情况及下半年工作计划。公司财务资产部（清收清欠办公室）、各分支机构相关财务人员共34人参会。