10月17日，xk体育2024年四季度工作会议在13楼会议室召开，会议贯彻落实集团公司四季度工作会议和新赛道工作会议精神，总结三季度工作情况，分析不足和问题，结合新形势部署四季度重点工作、攻坚四季度目标任务，全力推动企业收官取得更好成绩。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙高峰总结三季度经济运行情况并安排四季度重点工作，总经理、党委副书记陆烜主持会议，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参加。

陈家坚讲话

陈家坚认真听取总承包公司各项汇报发言后，要求总承包公司结合公司实际，拿出切实有力措施，凝聚共识、团结一致，把各项工作落实到位，冲刺决战四季度，力争实现新突破。他对下一步工作提出三方面要求。一要加压奋进，全力攻坚业绩，稳住基本盘。全体员工要团结起来共同面对严峻现实，摆脱躺平心态和等靠要思想，围绕改革创新、破局突围主线，加压奋进、冲刺业绩，全力推动主要指标止滑企稳，实现企业保生存保发展保稳定。二要抓重点、重点抓，推动各项重点工作实现新突破。要统一思想，高位推动新赛道发展。要按照集团公司发展新赛道的统一部署，加快完善和实施新赛道运行机制，加大老赛道对新赛道的帮扶力度，大力宣传新赛道企业，助力新赛道企业尽快承接项目，真正把新赛道打造成新的增长点。要精准发力，全力攻坚市场经营。盯紧区内外市场，加强市场分析研判，及时调整经营布局策略，建强经营团队，强化市场拓展能力，寻找优质合作伙伴，在风险可控的前提下应投尽投，努力实现经营工作新突破。要精准施策，全力攻坚清收回款。加大力度狠抓各类应收账款清收，定好路线图、时间表，层层压实责任、传递压力，集中力量推动重点项目回款，发挥合作伙伴助力清收的作用，多措并举扩大清收成效。要持续发力，全力攻坚瘦身强体。持续精简优化人员队伍，为企业生存发展降成本、减包袱。通过瘦身强体重塑团队，为企业发展提供更强人力支撑。要统筹调配，最大限度用好资金。科学规划、统筹安排、全面考虑用好有限资金，提高资金使用效率。要整合资源，全面加强法务工作。落实各层级“一把手”抓法务的责任，整合内外部及各方资源，做好防范风险、诉讼案件应对等工作，全力维护企业合法利益。三要坚持党建引领，加强组织领导，为各项工作落实见效提供坚强保障。要强化党建赋能，推动党建与业务工作有效融合、互相促进，确保重点专班工作有效开展；发挥党工团思想教育作用，争取获得员工的理解与支持。要强化领导带头，各级领导人员要冲在前面、下沉一线、靠前指挥，充分发挥“背影效应”，引领全员迎难而上、多创业绩。要强化督帮落实，各级领导人员要紧盯专班工作目标，躬身入局、下沉督帮，真正解决实际问题困难，促进各项工作落到实处、取得实效。

牙高峰讲话

牙高峰全面总结公司三季度经济运行情况，分析存在的主要困难和问题，安排部署四季度重点工作。一是打好市场经营攻坚战，全力以赴揽项目稳大盘。二是打好清收回款攻坚战，全力以赴回现金保运转。三是打好瘦身强体攻坚战，全力以赴优费用降成本。四是打好治亏防亏攻坚战，全力以赴追回款减损失。五是打好产值转化攻坚战，全力以赴攻施工促上量。六是打好综合服务攻坚战，全力以赴强保障保落实。七是打好党建赋能攻坚战，全力以赴聚合力强引领。

陆烜主持

陆烜传达集团公司四季度工作会议和新赛道工作会议精神。

会议现场

会上，市场经营部、财务资产部、项目管理中心（安全管理部）、法务权益部作条线工作发言。五分公司作三季度工作成果及四季度重点工作交流发言，其他分公司汇报四季度工作目标及具体举措。

公司本部各部门负责人，各分公司、设计院领导班子成员，兴鸿建投公司、战略合作伙伴企业负责人等参加会议。